“落实‘三聚’要求，践行东华精神；坚定发展决心，恪尽兴企责任；决战二○一○，决胜扭亏增盈；为创建百亿级企业目标而奋斗!”——句句誓言掷地有声，这是2月1日公司党政领导班子率领全体职工代表，在公司一届三次职代会上的庄严宣誓，吹响了决战决胜，扭亏增盈的冲锋号。
      职代会上，公司总经理王庆宇代表公司经营团队作《总经理工作报告》，《报告》总结回顾了2009年度主要工作，深刻分析了2010年所面临形势任务，并部署了2010年度行政工作计划。      

    《报告》指出，一年来，东华公司面对严峻困难的经济经营环境，紧密围绕“推进‘4+1’工程，争创百亿级企业”总体部署，积极应对金融危机挑战，努力化解历史遗留问题，大力改善自身薄弱环节，全面抢抓产业发展机遇，有力推进了调结构、拓市场、抓降本、强基础、保稳定等中心工作，超额完成了年度经济预算指标，实现止损减亏。为东华公司尽快扭转落后面貌、步入可持续发展轨道奠定了坚实基础。
    《报告》强调，2010年是东华公司加快结构调整、谋求转型升级、实现又好又快发展的蓄势之年，是制造板块大幅提高效益、服务贸易板块全面提升规模、实现公司总体扭亏增盈目标的转折之年。2010年，公司上下要坚持以科学发展观为指导，贯彻落实上汽集团“聚力发展上水平，聚焦转变调结构，聚首世博促和谐”主题要求，坚定围绕“推进‘4+1’工程，争创百亿级企业”不动摇，团结带领广大职工进一步转变发展理念，创新发展思路，坚定发展信心，全力落实以“128计划”为重点的经济工作部署，即围绕扭亏增盈这一核心目标，以转型升级和管理提升为战略任务，着力抓好八项重点工作：一是狠抓业务结构调整，转变发展方式；二是狠抓重点项目建设，扩大发展规模；三是狠抓内外市场拓展，加快发展速度；四是狠抓全员质量振兴，提升发展质量；五是狠抓人力资源开发，提高工作能级；六是狠抓内控体系运行，增强掌控能力；七、狠抓运营管理改善，夯实工作基础；八是狠抓企业文化建设，促进稳定和谐。确保实现扭亏增盈，全面完成2010年经营目标任务。
     职代会上，还举行了决战决胜誓师大会，王庆宇书记代表公司党委作了激情洋溢的动员报告。陆振新副总经理带领全体名职工代表、“4+1”工程先进集体代表和优秀个人以及列席的代表们庄严宣誓，决战二O一O，决胜扭亏增盈，为创建百亿级企业目标而奋斗。
    大会表决一致通过了《2009-2010年集体合同履行情况报告》和《大会决议》，并对2009年度“4+1”工程先进集体和优秀个人进行了颁奖表彰。